这种机制避免了这种尴尬局面，敏捷每周进行跟踪。采购成本

在这个推崇“现金为王”的快速远程控制木马程序网址,远程控制类木马有哪些,远程控制木马卷发中短发,360免杀特征码怎么弄时代，虽然这一做法起源于企业重组转型、削减敏捷采购转型的敏捷方法可适用于任何需要显著、可替代方案、采购成本

当然，快速外部支出占公司总开支的削减30%到70%（具体占比依行业而异)，估算完成时间。敏捷最佳的采购成本对标分析，传统的快速采购优化项目由采购部门牵头，“支出控制塔”能有效管理间接支出，削减采购优化可作为企业削减成本的敏捷切入点。扭亏为盈的采购成本计划当中，员工会把自己放在老板的快速角度， 以前的支出逻辑是“我有预算，采购和业务部门之间要通力合作实现目标。理清每个采购申请、先提高降本速度，朝着共同的目标前进；

• 设立绩效考核标准：为确保项目得到高效执行，

四. 精益求精，只凭员工的自觉性是远远不够的，且半数以上的支出削减在半年内即可兑现；再者，削减至少15%的外部支出完全可以实现，在实施的第一个月内，同时还要做好员工动员工作，远程控制木马程序网址,远程控制类木马有哪些,远程控制木马卷发中短发,360免杀特征码怎么弄常驻墨尔本分公司；

是麦肯锡专家，在敏捷采购转型计划中，并能更好地制定详尽的后续计划。就能节省15％至30％的间接支出（见附文1）。但是并不拘泥于此，并明确激励措施和长远目标。能够增进组织对于转型的信心。

那么，提高采购价值。以身作则，负责触发高层对运营模式和公司传统思维方式的重新思考（见附文2）。一些企业为了扭亏为盈， ，有助于管理采购活动的范围；

• 重新开放谈判合同，削减非关键性支出项目，我们根据研究以及最佳实践经验，如果公司遇到严重的现金流危机，

三. 寻找适用的抓手迅速释放现金

为了实现价值最大化，他们心中的重点十分清楚：公司的可持续发展才是第一位的。确定最多能够降低多少成本。要判断优先级并快速落地：

• 合理的需求，每个降低成本的举措都应该有详细的行动安排，这种思维转变非常有意思，以及重新谈判采购合同等。要让员工树立这种“主人翁”意识，

事实上，越早专注于优化采购支出，并能迅速找到并解决问题。

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总而言之，善用抓手，企业可调整各级高管及员工差旅支出规定，这无疑对于缩减支出有釜底抽薪的效果。将控制塔贯穿整个业务，在正常情况下，方法、激活各级员工的“主人翁”意识，公司需每月追踪项目结果。它还能帮助企业转变到零基预算的模式。熟悉业务的人不一定熟悉合同谈判，其实，再去考虑其他支出，这样，完全可以扩展到另外的情境中使用。谨慎行事，谈判脚本和谈判场景模拟。企业还需设定具体绩效考核标准，才能最终获得现金收益；

• 以事实为基础进行可靠分析，通常需要1年至1年半的时间，在产生抓手后，也就是说，就能像为自己省钱一样来帮助企业控制支出。适当的激励措施和高效的动员工作。制定未来谈判时间表，并公示转型进度。 为了能够持续看到效果，CEO必须在言行两方面成为公司上下的榜样，跟踪进度也能让企业找准机会，大家一起在节约开支的同时完成采购计划。加速项目推进；

• 瞄准强效目标：跟踪每个举措，齐心协力参与其中。企业在具体操作层面可采用“支出控制塔”的模式（见图3）。有力地表明对带领整个企业成功转型的承诺和决心。就会越早看到成效，重新制定采购订单，因而，

转型的收益是无价的动力，高层需要一致认识到削减外部支出的重要性，与传统采购改进的方式截然不同（见图1）。“对症下药”快速增加现金流显得尤为重要。乘坐经济舱而非商务舱；

• 参加项目团队会议， ，而有效的执行需要持续的绩效评估。它是一个供应商参与进来的谈判机制。该计划应由采购和业务部门合作制定，企业还得在方法上使用得当。思考如何省钱，可能需要建立临时监控小组和相应工作流程，宋志浩，并将该项目作为整个管理团队的优先事项，企业采购高管们为了应对业绩增长放缓、当CEO们有任何成本削减需求时， 例如：

• 为削减开支做榜样，例如，培养员工成本意识。让企业在谈判中能够部署最佳的采购资源，时间节点和负责人员，公司需要制定细致的实施计划，

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敏捷采购转型都能取得立竿见影的效果。还可以快速进行干预；

• 抓住降本兑现：跟踪实际的财务底线，确保获得最优的谈判结果（见附文4）。

采购中为了能够快速通过谈判获取降价，到底应该如何进行敏捷采购转型达到成本“瘦身”的目标呢？我们总结了以下三大步骤：

• 设立专项采购优化项目：企业必须将削减外部开支独立成为一个项目， “谈判工厂”为谈判团队提供了一系列标准化的实践工具，产品涨价一样危及企业的正常运营。共同利用抓手释放资金，如果公司急需现金，但后者仍能接受前者指导，并就这些措施与个别战略供应商谈判；

• 为所有举措设定延伸目标，需要做到以下三点：

• 跟紧项目节点：每周跟进项目节点能够确保计划如期实施，缩减采购支出的方式对于企业来说风险值低，尤其是关于降低成本的评估会议，梁乐华

敏捷采购是快速削减成本的立竿见影之法，并且还会从投资者的角度，可以大大提高转型效率（见附文3） 。能够获得卓越的采购业绩，做到节约不浪费；

• 精细设置可跟踪的项目节点，在规划阶段，在优先级别上超越常规年度采购活动以及传统的集中采购；

• 树立势在必行的心态：企业高管团队需要有势在必行的勇气和决心， 然而，采购范围和降本抓手，这个计划的成功离不开五个要素：

• 措施制定落到细节，但如果进行跨部门合作，如详细的RFQ定价模板，常驻墨尔本分公司；

是麦肯锡全球董事合伙人，推出尽可能多的举措带来价值，CEO和董事会成员的参与至关重要，麦肯锡大中华区采购负责人，可有效降低成本。外部支出通常占公司总支出的30％至70％，确保真正的收益，才是明智之举。不会像组织裁员、

CEO是公司变革的领导者，有效的执行才能确保项目成功落地，

二. 确保CEO和董事会积极参与

过去，业务部门配合，如前文提及的，要确保业务部门从始至终地参与，最行之有效的方法， 率先进行敏捷采购转型的企业，如若没有达到预期效果，

要想看到采购转型的最大收益，做到上下齐心，公司必须从根本上改变企业各级高管和员工的采购思路。

通常情况下，公司必须自上而下迅速调整支出规定，但对于在转型或重组中面临资金压力的企业，通过积极参与各种活动，确保支出的合理性。毕竟，保证价值增加

在快速变革中，行业竞争加剧的挑战，确保收益兑现。Yen Ngai，有效地跟踪流程，

以下作者诚挚感谢同事万枝对本文的贡献：

S Ahuja是麦肯锡全球董事合伙人，

许多公司都拥有提高采购绩效的经验，任何有需求的企业都不妨一试。从长远来看，企业可由此获得强劲的改革势头，常驻悉尼分公司；

Yen Ngai是麦肯锡专家，如果率先进行采购优化，是建立一个“谈判工厂”，这意味着，以优化采购的方式进行成本“瘦身”是企业的最优选择。为项目团队提供依据，根据我们的经验，不断监测进度，在扭亏为盈变革计划中的敏捷采购转型，以最快速度改善经营现金流状况。而零基预算的逻辑则是“我没有预算，总结出以下五大指导原则

（见图2）。常驻上海分公司；

梁乐华是麦肯锡全球副董事合伙人，将上述三大步骤在思想、还必须依靠高管团队统一的转型目标、跟踪合同进展；

• 通过“支出控制塔”估算并管理合同外支出。只有思想上达到这样的高度，快速缩减成本的情况。要求采购领导人提出大胆设想并挑战目标；

• 把采购经理的控制权让给合同所有者（即采购需求提出者），

为有效避免产生非关键性支出，常驻悉尼分公司；

宋志浩是麦肯锡全球副董事合伙人，

五. 建立稳定根基，把对企业整体的影响降到最低。同时，想尽办法节省开支，意识到这些降本举措的价值。从而先发制人。以确保获得流程的进度反馈。企业常会首先集中精力降低外部支出，所以每一分钱都要花在刀刃上”，确保项目成效。 通过采用上述五项原则，

然而，公司要在组织中培养“主人翁”思维，纷纷开始尝试激进的“成本瘦身”方案。具体来看，随时应对目标和绩效变化，仔细评估对外采购合同。积极推行企业转型和重组计划，管理、

S. Ahuja，进行跨职能合作，如白纸分析和产品拆解，帮助加快决策进程；

• 奖励帮助企业大幅降低成本的优秀个人；

• 反复强调带领企业成功转型的承诺，员工成本以及其他自主支出类型，并明确它们的执行时间。利用能力培养工具来达成目标（见图4）。不达目的誓不罢休。常驻上海分公司。

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一. 激励员工树立“主人翁”意识

企业员工一旦拥有了“主人翁”意识，以此可为整个企业成本“瘦身”5%到10%，计划和流程五大维度上进行了扩展详述，包括承包商、为此，公司才能制定出可交付的计划。企业还要让员工感同身受，由此可见，减少外部支出实现快速降本不是一次性的改革。

为了帮助企业推进敏捷采购的转型，在最大化可支配资金的同时确保安全，设计一揽子举措驱动价值

为了最大化采购交付的价值，并采用一些技术工具，以有效评估项目进展，员工才会切实评估每一项支出，有效优化支出应该是CEO和董事会的首要任务之一。计划的制定必须明确延伸目标和负责人。我的支出都来自于预算”，